中税网与平凉智博举办【直播课程】“企业价值链管理及应用”

    直播时间：2017年3月16日—17号

    上午：8:00—12:00   下午：14:00—18:00

    主办：平凉市智博咨询有限公司

    支持：平凉市中小企业公共服务平台

    地点：金鼎时代广场南塔14楼1401、1410室

    报名电话：0933—8799528   8228719

                    0933—8889889    13830350525

   欢迎各中小微企业报名参加。

  主讲教师：杨奕老师，中国人民大学财务会计专业经济学学士,电子科技大学软件工程硕士，副教授，国际注册培训管理师，某大型国有控股集团公司培训中心主任。

     【课程背景】    

     当今世界，充满了变革和创新，新的技术、新的产品、新的商业模式如雨后春笋般涌现，竞争日趋激烈，企业需要突破旧有经营管理模式，站在更高的层次去把握竞争态势，确立自身的竞争优势。美国战略管理学家迈克尔波特提出的价值链管理的思想和方法，为国内外众多企业构建新的商业模式，打造健康生态链，提升企业整体价值提供了理论依据和管理工具。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链管理创新了管理会计，提升了管理方法。

    【课程收益】

    1.深刻理解企业价值、价值链和价值链管理的内涵；2.梳理、分析企业各项作业活动，甄别增值作业和非增值作业；3.突破传统管理的局限，从经营管理全局的高度，系统梳理企业内部价值链；4.拓宽视野，站在整个行业的角度，分析企业外部价值链；5.了解价值链管理的基本思想、流程和关键环节6.掌握价值链管理在企业管理会计中的应用要点；7.学习优秀企业价值链管理的成功经验；8.深入思考本企业基于价值链管理视角的管理实践、管理会计实践切入点和关键点。                                                                                                                                                  

       【精彩内容摘要】

一、价值、价值链与价值链分析

     1、什么是价值？

     2、价值分为哪几种？

           案例分享：丰田公司的“零库存”管理理念是在什么背景下提出的？如何推进的？

           思考：你所在的企业价值活动有哪些？

           增值作业是什么？非增值作业是什么？

     3、什么是价值链？

     4、价值链包括哪些种类？

           案例分享：某五百强企业价值链图

           练习：请画出你所在企业的内部价值链、外部价值链

           你认为所在企业价值链中的关键因素是什么？

            目前你所在企业的价值链中需要加强的是哪些？

      5、价值链分析的出发点和特征

           案例分享；某企业全价值链分析案例

二、企业价值链管理的思路与方法

      1、价值链管理的内涵

      2、价值链管理对企业的作用

      3、我国企业价值链管理的常见误区

          讨论：你所在的企业开展价值链管理了吗？

          如果没有开展，你认为目前开展价值链管理的条件成熟了吗？

          如果已经开展了，你认为存在哪些有待提高的空间？

     4、价值链管理的关键环节

     5、价值链管理的支持系统

案例分享：苏宁电器的价值链管理

三、建立基于价值链视角的企业管理会计体系

      1、传统管理会计在价值链分析中的局限性

      2、价值链视角下管理会计的特征

      3、价值链理念使管理会计得到系统的扩展和改进

      4、价值链管理在企业管理会计中的主要应用

          讨论：你所在的企业，在管理会计领域的哪些方面应引入价值链管理的思想？目前条件成熟吗？还有哪些短板需要弥补？

四、价值链管理在企业管理会计中的具体应用

      1、运用价值链管理占领战略成本管理制高点

           案例分享：丰田公司的“成本企划”

      2、用活价值链管理深耕作业成本管理

           案例分享：戴尔公司作业成本管理

           练习：作业成本管理演练

      3、将价值链管理融入企业全面预算管理

           案例分享：某企业基于价值链视角的全面预算管理

      4、整合企业全价值链的内部控制、财务控制体系

           练习：用价值链管理方法控制企业关键风险点

      5、基于价值链管理的企业管理会计报告系统

           讨论：你的经营分析报告，有哪些可改进之处？

      6、创新价值链管理视角下的集团财务管理模式

           案例分享：某集团公司财务管理模式的演变历程及创新